為了幫助公司員工拓寬工作思路、提升管理能力、建設(shè)更為高效的管理團(tuán)隊(duì)，2016年3月17日，公司以“平衡計(jì)分卡體系與績效考評(píng)”為主題，組織了一場(chǎng)專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理金波親自給大家做了培訓(xùn)講座。金總從平衡計(jì)分卡的理論發(fā)展歷程、戰(zhàn)略體系、運(yùn)作作用與思維模式；平衡計(jì)分卡所包含的五項(xiàng)平衡、四個(gè)維度和要素間的關(guān)系；以及平衡計(jì)分卡體系與傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的區(qū)別等幾方面，向全體員工介紹了平衡計(jì)分卡體系的基本原理與應(yīng)用要點(diǎn)，并指導(dǎo)大家如何結(jié)合公司的實(shí)際，更有效地開展好績效考評(píng)工作。